Ernst Troßmann, Alexander Baumeister: Internes Rechnungswesen

Im Vorwort zu diesem Lehrbuch stellen die Verfasser zutreffend fest, dass das interne Rechnungswesen dann kein trockenes und langweiliges, sondern ein gleichermaßen reizvolles wie lohnendes Thema und Betätigungsfeld ist, wenn es als Hilfsmittel für das betriebliche Management betrachtet wird. Das interne Rechnungswesen liefert Informationen zur Entscheidungsunterstützung sowie zur Steuerung betrieblicher Prozesse und wird damit zu einem unentbehrlichen Controlling-Instrument. Wie es sinnvoll genutzt werden kann und worauf dabei zu achten ist, das zeigen die beiden Autoren und Controlling-Professoren Ernst Troßmann (Universität Hohenheim) und Alexander Baumeister (Universität des Saarlandes) in ihrem sehr gelungenen und innovativen Lehrbuch.

Das interne Rechnungswesen ist ein umfassender und klar definierter Bereich, der sich vom externen Rechnungswesen in mehrerer Hinsicht deutlich unterscheidet. Es hat typische Aufgaben, Verfahrensweisen und einheitliche Vorgehensprinzipien. Diese werden in den Anfangskapiteln behandelt und legen so eine sichere Grundlage für alle Methoden des internen Rechnungswesens. Im betrieblichen Alltag sind dies nach wie vor die klassischen Dimensionen der Kosten- und Leistungsrechnung, welche in einem weiteren Kapitel im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Darauf aufbauend wird erläutert, wie spezielle Verfahren der Kostenrechnung Produktions- und Preisentscheidungen vorbereiten können und wie in der betrieblichen Hierarchie mit Kosten gesteuert werden kann. Weitere Kapitel zu Betriebsergebnis- und Investitionsrechnungen zeigen u. a. auf, warum das Jahresergebnis auch vom Kostenrechner abhängig ist und wie Entscheidungen über den Aufbau der Produktionsbereitschaft nicht (nur) als Fixkostenproblem zu behandeln, sondern investitionsrechnerisch zu bewerten sind. Aber auch Lebenszyklusrechnungen und eine präzise Bestimmung kalkulatorischer Zinsen verlangen investitionsrechnerische Kalküle. Mit einem umfassenden Kapitel über die Methoden des Kostenmanagements, insbesondere mit dem Target Costing und mit Budgets, sowie einem Ausblick über die Entwicklungslinien des internen Rechnungswesens wird das Buch abgerundet.

Der durchgehend systematische controlling-orientierte Ansatz, der weit über die klassische Kostenrechnung hinausgeht, hebt dieses Werk wohltuend von so vielen einschlägigen Publikationen ab, die sich ausschließlich nur mit den methodischen Einzelelementen und den rechentechnischen Spezialfragen der Kostenrechnung befassen. Des Weiteren ergänzen praktische Umsetzungshilfen das Handwerkszeug für ein erfolgreiches Kostenmanagement. Anhand von Beispielen der betrieblichen Alltagspraxis wird gezeigt, wie die Abbildung der behandelten Problemstellungen und Instrumente in der ERP-Standardsoftware von SAP aussieht und wie man die behandelten Methoden selbst in komplizierteren Fällen mit Microsoft Excel umsetzen kann.

Das Buch ist nicht nur inhaltlich fachkompetent konzipiert, sondern besticht auch durch die gelungene methodisch-didaktische Aufarbeitung und Gestaltung. Viele Praxisbeispiele demonstrieren die Anwendung der jeweils vorgestellten Systeme und Regeln und eine Vielzahl optisch gut gelungener Abbildungen erleichtern das Verständnis für selbst komplexere Zusammenhänge. Damit kann dieses Werk allen BWL-Studierenden an Hochschulen und Akademien, insbesondere mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Controlling und Management, bestens empfohlen werden. Darüber hinaus kann es auch Praktikern des Controllings zum Nachschlagen für spezielle Fragen bzw. zur Vertiefung in neuere Entwicklungen des internen Rechnungswesens dienen.