Mathias Graumann: Fallstudien zum Controlling

Im Vorwort zur vorliegenden Publikation verweist der Verfasser zu Recht auf die Tatsache, dass eine rein auf abstrakte Fakten- und Methodenvermittlung gerichtete Lehre den Ansprüchen einer modernen Didaktik nicht mehr gerecht werden kann. Vielmehr zeigt sich in der Aus- und Weiterbildung zunehmend das Bedürfnis der Studierenden bzw. Seminarteilnehmern, das Wissen und Können an praxisnahen Fallstudien zu vertiefen und anzuwenden. An diesem Wunsch knüpft der Autor, Professor für Rechnungswesen, insbes. Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Steuer- und Wirtschaftsprüfung, an der Hochschule Koblenz, mit der Zielsetzung an, die wichtigsten Methoden des Controllings anhand von Fallstudien zu veranschaulichen sowie vor allem einen Praxis- und Anwendungsbezug für die verschiedenen Controlling-Verfahren herzustellen. Die insgesamt 70 Fallstudien – unterschiedlicher Komplexität und Schwere aus dem Verarbeitenden Gewerbe und dem Dienstleistungsbereich, einschließlich des NPO-Sektors – basieren überwiegend auf allgemein verfügbaren Informationen, die sich aus den Geschäftsberichten konkreter Unternehmen gewinnen lassen. Insbesondere beim internen Kostencontrolling wird jedoch auf fiktive Beispiele zurückgegriffen.

Das Werk gliedert sich in 6 Teile:

• Teil I (Einführung) enthält eine Anleitung zum Arbeiten mit diesem Buch und weist auf die enge Verknüpfung mit dem vom Verfasser geschriebenen und ebenfalls im NWB-Verlag erschienen Controlling-Lehrbuch hin. Des Weiteren wird gezeigt, wie man mit Geschäftsberichten arbeiten kann bzw. welche Informationen sich daraus gewinnen lassen.
• Teil II (Strategisches Controlling) behandelt zuerst das Controlling des Unternehmensleitbilds (Mission, Vision, Zielsystem). Danach wird das Controlling der strategischen Rahmenbedingungen geübt (u. a. Szenario-, PEST-, und SWOT-Analyse) und unternehmensbezogene Wachstumsstrategien nach Ansoff abgeleitet. Weitere Fallstudien widmen sich der Planung und Kontrolle auf Basis strategischer Geschäftsfelder (Segmentberichterstattung, Produktlebenszyklus-Kostenrechnung und Portfolio-Analyse), der strategischen Wahl und Umsetzung (Ableitung von Normstrategien nach Porter und Marktaustrittsplanung) sowie der Balanced Scorecard.
• Teil III (Jahresabschlussgestütztes Controlling) widmet sich anhand von mehreren Fallstudien vor allem der Verdichtung und Auswertung eines Jahresabschlusses, der Konstruktion und Analyse von Jahresabschlusskennzahlen im Unternehmensvergleich, der Beurteilung der Bilanzpolitik und kennzahlengestützten Bonitätsanalyse im Krisenfall sowie der Jahresabschlussplanung (Planbilanz und Plan-GuV).
• Teil IV (Kosten- und Leistungscontrolling) befasst sich im Rahmen von Fallstudien anfangs eingehend mit der Deckungsbeitragsrechnung (sowohl Ableitung einer DBR aus der Betriebsabrechnung als auch Ableitung und Interpretation einer mehrstufigen DBR). Danach wird aufgezeigt, wie sich die Wertanalyse und Zielkostenrechnung im Rahmen des Produktcontrollings anwenden lassen. Weitere Schwerpunkte bilden das Prozesscontrolling mittels der Prozesskostenrechnung und das Kostenmanagement im NPO-Bereich.
• Teil V (Zahlungsstromorientiertes Controlling) hat zum einen insbesondere das Investitionscontrolling mit Hilfe qualitativer und quantitativer Verfahren und zum anderen die kurzfristige Finanzplanung sowie die Erstellung einer Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung zum Inhalt der jeweiligen Fallstudien.
• Teil VI (Schnittstellen des Controllings) behandelt eingangs die Corporate Governance-Grundsätze und das Compliance Management-System. Danach werden schwerpunktmäßig das Risikomanagementsystem in der Unternehmenspraxis sowie die Entwicklung und Implementierung eines Risikomanagementsystems bearbeitet. Mit einem Abschnitt über die wertorientierte Unternehmensführung und die Unternehmensbewertung wird das Werk abgerundet.

Die teils umfassenden und anspruchsvollen Fallstudien werden durch gezielte Lösungshinweise bzw. gut nachvollziehbare Lösungsskizzen ergänzt. Viele Abbildungen bzw. Tabellen unterstützen das Verständnis für die Zusammenhänge. In der vorliegenden Auflage werden die relevanten Rahmenbedingungen, insbesondere bilanzrechtliche Vorschriften, IDW-Rechnungslegungs- und Prüfungsstandards sowie weitere Rahmenwerke wie der Deutsche Corporate Governance Kodex, berücksichtigt.

Fortgeschrittenen Studierenden von Hochschulen und weiterbildenden Wirtschaftsakademien des Fachgebiets "Controlling" kann dieses Werk zur Vertiefung und Vorbereitung auf die Praxis der Prozesse und Methoden des strategischen und operativen Controllings bestens empfohlen werden. Daneben können auch angehende Praktiker des Rechnungswesens sowie Nachwuchskräfte von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Unternehmensberatungen das Buch zum Training auf ihre zukünftigen Einsatzfelder mit Gewinn nutzen.