Planung und Forecasting neu gedacht

Erfolgreiche Unternehmens­steuerung

Hätte das Wachpersonal auf der Kommandobrücke weiter vorausblicken können, ein Warnruf und kurzer Griff des Kapitäns in das Steuerrad hätten genügt! Doch der Eisberg wurde zu spät erkannt und die Titanic, das seinerzeit größte Passagierschiff der Welt, das dem neuesten Stand der Technik entsprach und als unsinkbar galt, ging unter. Lessons learned: Wer Gefahren ausweichen will, muss diese frühzeitig erkennen und rechtzeitig reagieren!

Für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung werden zwei grundsätzliche Informationen benötigt: „wo entwickelt sich das Unternehmen hin?“ und „wo soll sich das Unternehmen hin entwickeln?“. Diese beiden Grundvoraussetzungen werden durch die zwei zentralen Instrumente und Steuerungsprozesse, Prognose bzw. Forecast und Planung, abgedeckt. Während man unter Prognose eine realistische Aussage über zukünftige Ereignisse oder Werte zu verstehen hat, umfasst die Planung „das systematische, zukunftsbezogene Durchdenken und Festlegen von Unternehmenszielen sowie Maßnahmen, Mittel und Wege zur Zielerreichung.“ Insbesondere in Zeiten dynamischer und komplexer Marktsituationen müssen Unternehmen schnell Entscheidungen treffen und entsprechende Maßnahmen umsetzen, um am Ball zu bleiben. Dabei zeigt sich, dass die bisher übliche Planungspraxis mit ihren traditionellen Methoden nicht mehr wirklich effizient funktioniert. Die stetig wandelnden Anforderungen an Unternehmen und die rasante technologische Entwicklung machen vielmehr eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Planung und Forecasting unverzichtbar.

Vor diesem Hintergrund verfolgt das vorliegende Buch das Ziel, umfassende Einblicke und praktische Anregungen zu den neuesten Trends und Entwicklungen in Planung und Forecasting zu geben. Hierzu wird das von einem Team renommierter Controlling-Experten aus Wissenschaft und Praxis herausgegebene und verfasste Werk in drei Kapitel mit den folgenden Schwerpunkten gegliedert:

Im Kapitel „Grundlagen und Konzepte“ werden die wesentlichen Bestandteile und Ansätze moderner Planung und Forecasting behandelt. Einen ersten pragmatischen Schritt für die Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsprozesse bietet das sog. „F.A.S.T.E.R.“-Framework der Unternehmensberatung Horváth, welches eine grobe Einschätzung der aktuellen Anforderungserfüllung ermöglicht und im Einzelnen vorgestellt wird. Insbesondere im Hinblick auf Digitalisierung und Volatilität muss das Performance Management, als etablierter Teil des Controllingsystems und ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung von Effektivität und Effizienz, weiterentwickelt werden. Deshalb wird u.a. auch gezeigt, wie das AIM-DO-Modell das Beste aus den aktuell am meisten verwendeten Performance Management-Konzepten, der Balanced Scorecard (BSC) und Objectives and Key Results (OKR), vereint und diese zukunftsorientiert weiterentwickelt. Zudem werden in einer Metaanalyse aktuelle Studien zu Planung und Forcasting, die sich mit verschiedenen Aspekten wie Tooleinsatz, Planungsdauer, IT-Unterstützung oder notwendigen Kompetenzen im Controlling befassen, ausgewertet.

Das Kapitel „Umsetzung und Praxis“ bietet praxisnahe Einblicke und Beispiele, wie moderne Planungsansätze erfolgreich implementiert werden können. Dabei werden Themen wie Benchmarking als marktorientierter Impuls bei Wittenstein, Campus-Planung bei der BLANCO-Gruppe, Steuerung mit Forecasts sowie moderne Bottom-Up- und Top-Down-Planung, einschließlich des Umgangs mit Unsicherheit und Risiko, ausführlich behandelt.

Im Kapitel „Organisation und IT“ wird gezeigt, wie eine moderne IT-Architektur die Planung und Forecasts unterstützen kann. Zudem werden Einblicke in AI/ML Forecasting, Change Management in der Planung und den Einsatz generativer AI in Planungsprozessen angeboten.

Im Buch werden komplexe Sachverhalte in einer klaren sowie gut verständlichen Sprache erläutert und aufschlussreiche Anwendungen von solchen Tools und Methoden vorgestellt, damit Planung zukunftsorientiert, agil, flexibel, integriert, datengesteuert und nachhaltig unterstützt werden kann. Wegen seiner praxisnahen Beispiele und Fallstudien mit nützlichen praxisgerechten Handlungsanleitungen ist das Werk insbesondere für fortgeschrittene Controlling-Studierende als auch für Praktiker der Unternehmensplanung eine wertvolle Ressource.

Planung und Forecasting neu gedacht
Planung und Forecasting neu gedacht
Konzepte und Werkzeuge für die Zukunft
220 Seiten, gebunden
Haufe 2024
EAN 978-3648180822

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