Wirtschaft

Praktische Organisationslehre

Moderne, leistungsfähige Unternehmensstrukturen und -prozesse sind zweifelsohne ein Schlüssel zum Erfolg. Dabei geht es um die wesentlichen Attribute wie z. B. Steigerung der Wertschöpfung, Verbesserung der Effizienz, Komplexitätsreduzierung, flache Hierarchien und Steigerung der Veränderungsfähigkeit. Offensichtlich spielen derartige organisatorische Fragestellungen bei der Lösung der anstehenden Aufgaben nach wie vor eine besonders wichtige Rolle, gleichgültig, ob es beispielsweise um Marktausrichtung, Kundenorientierung, Mitarbeitermotivation oder Risikomanagement geht. Vor diesem Hintergrund befasst sich der Verfasser des vorliegenden Standardwerks der Organisationslehre, Dietmar Vahs, Prof. an der Hochschule Esslingen und Leiter des dort angesiedelten Instituts für Change-Management und Innovation (CMI), schwerpunktmäßig mit Konzepten der Primär- und Sekundärorganisation sowie mit dem Prozess- und vor allem dem Change-Management.

Im Einzelnen gliedert sich das Werk in folgende zehn Themenbereiche:

Kapitel 1 "Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation zu verstehen? ". Ausgehend von typischen Beispielen, welche den Eindruck des "Erfolgsfaktors Organisation" in der Praxis bestätigen, werden insbesondere die Grundbegriffe der Organisation geklärt.

Kapitel 2 "Ansätze der Organisationstheorie: Vom Bürokratiemodell zum situativen Ansatz". Diese Ansätze dienen dem Zweck, die Ziele, Entstehungsgeschichte, Funktionsweise und Wandel von Organisationen zu erklären und zu verstehen. Folgt man der Chronologie ihres Ursprungs so geht es ausgehend von den klassischen Ansätzen der Organisationstheorie weiter zu verhaltens-, entscheidungs- und systemtheoretischen bis hin zu ökonomischen und situativen Ansätzen.

Kapitel 3 "Organisatorische Differenzierung und Integration". Hier wird die "erste Säule" der im Vorwort - in Anlehnung an das Modell eines antiken Tempels - vorgestellten Konzeption des Organisationsbuches behandelt. Dabei werden vor allem die Gestaltung und der Aufbau der formalen Organisation mit der Aufgaben- und Arbeitssynthese erarbeitet.

Kapitel 4 "Organisationseinheiten als Elemente der Aufbauorganisation". Diese "zweite Säule" befasst sich vor allem mit der Bildung, den Arten und der Zusammenfassung von Organisationseinheiten sowie mit der Gestaltung von Beziehungen zwischen den Stellen und Gremien.

Kapitel 5 "Organisationskonzepte". Bei der "dritten Säule" geht es zuerst um die Formen der Primärorganisation (funktionale, divisionale, Matrix-, Tensor- sowie Holding-Organisation) und um deren Ergänzung durch hierarchieübergreifende, flexible Strukturen, welche unter dem Begriff der Sekundärorganisation (Produkt-, Kunden-, Funktions- und Projektmanagement sowie strategische Geschäftseinheiten) zusammengefasst werden.

Kapitel 6 "Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept". Dieses Konzept resultiert als Folge einer fehlenden Ausrichtung der Aufbauorganisation auf die Belange von bereichsübergreifenden Prozessen. Es erweitert die statische Aufbauorganisation und ist eher als ein Architrav zu verstehen, der auf den "drei Säulen der klassischen Organisation" ruht.

Kapitel 7 "Change-Management - Gestaltung des organisatorischen Wandels". Vahs begreift den Wandel von Unternehmen als einen kontinuierlichen Prozess, der sowohl die strategische Ausrichtung als auch seine Organisation, gelebte Kultur und Technologien betrifft. Die Veränderung von Unternehmen ist damit zu einer Daueraufgabe mit einer außerordentlichen Bedeutung geworden, der sich alle Organisationsmitglieder stellen müssen. In diesem umfassenden Schwerpunktkapitel - gewissermaßen das Dach der didaktischen Tempelkonstruktion - werden u. a. ausführlich verschiedene theoretische Modelle, Handlungsfelder, Umsetzungskonzepte und -hemmnisse, Instrumente und Controlling des Change-Managements behandelt. Da der Beratungs- und Forschungsschwerpunkt des Autors auf diese Themenpalette ausgerichtet ist, können die einschlägigen Analysen durch eine besonders große Zahl von Praxisbeispielen und Studien veranschaulicht bzw. vertieft werden.

Kapitel 8 "Techniken der Organisationsgestaltung". Zur Bewältigung der vielfältigen und komplexen Gestaltungsaufgaben sind geeignete Techniken oder Instrumente erforderlich, welche der Informationsgewinnung, Situationsanalyse, Zielbildung, Alternativensuche und -bewertung sowie Dokumentation dienen und exemplarisch vorgestellt werden.

Mit dem Kapitel 9 "Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators" werden aktuelle Herausforderungen für den Organisator und Entwicklungen für dessen Berufsbild beschrieben.

Im Kapitel 10 "Ausblick: Organisation - quo vadis?" werden abschließend mögliche Entwicklungslinien für die "Organisationsformen der Zukunft" skizziert.

In der vorliegenden Neuauflage wurden die bewährte Struktur und der didaktische Aufbau beibehalten, jedoch verschiedene Aktualisierungen und inhaltliche Ergänzungen insbesondere zum Themenschwerpunkt "Change-Management" vorgenommen. Außerdem wurden die mehr als 150 Beispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz ergänzt bzw. aktualisiert sowie die Literaturangaben auf den neuesten Stand gebracht.

Dem Verfasser ist es sehr gut gelungen, die Vielfalt des betrieblichen Organisationsgeschehens abzubilden und das kritische Verständnis für wirtschaftliche und vor allem auch interdisziplinäre Zusammenhänge zu erweitern. Geradezu vorbildlich ist die didaktisch-methodische Konzeption ausgefallen, welche einen nachhaltigen Lernerfolg garantiert bzw. eine schnelle Orientierung erleichtert: eine anschauliche, gut verständliche Sprache; Veranschaulichung der Zusammenhänge anhand eines durchgehenden und fiktiven Falles sowie durch zahlreiche Praxisbeispiele; kapitelweise Lernziele, Wiederholungsfragen und Lösungshinweise sowie mehr als 200 einprägsame Abbildungen; zweifarbiges Layout, Marginalien und Hervorhebungen im Text.

Den im Untertitel angesprochenen Adressaten kann dieses Lehr- und Managementbuch zur Organisation bestens empfohlen werden, d. h. den Studierenden an Hochschulen und sonstigen Fortbildungseinrichtungen als vorlesungsbegleitende sowie klausurvorbereitende Lektüre und den Praktikern als Ratgeber und Nachlagewerk.

Organisation
Dietmar Vahs

Organisation


Ein Lehr- und Managementbuch
Schäffer Poeschel 2015
596 Seiten, broschiert
EAN 978-3791034379

Ein gelungenes KER-Paket

Ein inhaltlich überzeugendes und methodisch gelungenes "KER-Paket", bestehend aus Lehr- und Übungsbuch.

Lesen

Controlling üben

Den Leser dieses Übungsbandes erwarten eine Fülle von Ansätzen, Beispielen und Methoden zur Praxis des operativen und strategischen Controllings. Die Auseinandersetzung mit den Aufgaben und Fallstudien setzt allerdings Controlling-Wissen voraus.

Lesen

Mathematisches Denken für Manager

Nach erfolgter Tour durch die Mathematik, das Management und ihre vielfältigen Wechselbeziehungen wird deutlich, warum mathematisches Denken auch für den Manager wichtig ist.

Lesen

Gutes Übungsbuch für Investitionsrechnungen

Mit diesem gelungenen Übungsbuch können sich BWL-Studenten nicht nur intensiv mit der Praxis der Investitionsrechnung auseinandersetzen, sondern sich auch fit machen für die schriftliche Klausur.

Lesen

Das unentbehrliche Lern- und Nachschlagewerk

Dieses Standardwerk zur Buchführung und Bilanztechnik zählt zu Recht zu den besten Werken über diese Thematik.

Lesen

Kompakte Einführung in die Steuerlehre

Dieses Buch zeichnet sich durch eine gelungene methodisch-didaktische Aufbereitung aus. Der Stoff wird systematisch und in einem gut verständlichen Duktus erarbeitet, zahlreiche Abbildungen unterstützen das Verständnis.

Lesen
Die Dresdner Bank im Dritten Reich
Grundlagen und Probleme der Volkswirtschaft
Controlling für Manager
Investition
Kostenrechnung
BWL-Klausuren
Europäische Währungsunion für Dummies
Finanzinstrument "Schuldschein"
Übungsbuch zur Kosten- und Erlösrechnung
Organisation
Strategisches Management
Finanzierung in Übungen
by rezensionen.ch - 2001 bis 2018