Ulrich Sailer: Digitales Controlling Controlling mit digitalem Mindset

„Controlling befindet sich im Wandel – sichtbar, dynamisch und unumkehrbar. Neue Technologien, datenbasierte Prozesse und KI-gestützte Systeme verändern nicht nur die eingesetzten Werkzeuge, sondern auch die Anforderungen an die Rolle und die Kompetenzen des Controllers. Wer heute im Controlling tätig ist – oder morgen Verantwortung übernimmt –, benötigt mehr als klassische Methodenkenntnis und Kennzahlenverständnis. Gefragt ist ein digitales Mindset, das Chancen erkennt, technologische Trends aufgreift, Strukturen hinterfragt und aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens beiträgt.“

Ausgehend von diesen Überlegungen richtet sich das Buch von Ulrich Sailer, Professor für Controlling und Nachhaltigkeit sowie Leiter des Masterstudiengangs Controlling an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen, an Controller in der Praxis ebenso wie an Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf ein modernes, technologiegeprägtes Arbeitsumfeld vorbereiten möchten. Das Werk geht vom aktuellen Umsetzungsstand der Digitalisierung in der Wirtschaft im Allgemeinen und im Controlling im Besonderen aus, um danach die vielfältigen Handlungsfelder des digitalen Controllings zu beleuchten. Vor allem aber bietet es einen fundierten, praxisnahen Überblick über zentrale Technologien und zeigt anschaulich auf, wie diese im Controlling konkret eingesetzt werden. In 13 Kapiteln werden im Einzelnen die folgenden Schwerpunkte behandelt:

• Handlungsfelder des digitalen Controllings,
• Stand der Digitalisierung im Controlling,
• Digitalisierung der Daten,
• Business-Intelligence-Systeme,
• Cloud-Computing,
• Digitalisierung von Controllingprozessen,
• Self-Service-Reporting und Visual Analytics,
• Shared Service Center und Reporting Factories,
• Predictive Planning,
• Business Analytics und Machine Learning,
• Generative KI,
• Kompetenzen und Kultur (Gastbeitrag von Imke Keimer, Professorin für Business Analytics am Institut für Finanzdienstleistungen Zug [IFZ] der Hochschule Luzern-Wirtschaft),
• Data und KI-Governance.

Das Werk zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine übersichtliche Aufbereitung sowie durch einen gut verständlichen Duktus aus, so dass sich die Adressaten des Buchs auch ohne tiefgehende IT-Vorkenntnisse einen hervorragenden Überblick über die Thematik verschaffen können. Anhand konkreter Digitalisierungsprojekte werden Herausforderungen, Erfolge und Learnings veranschaulicht, wodurch die Leser wertvolle Erkenntnisse für eigene Controllingprojekte gewinnen können. Leitfragen zu Beginn sowie Zusammenfassungen, Reflexionsfragen, Literaturverzeichnisse und weiterführende Quellenhinweise zum Ende eines jeden Kapitels erleichtern die Auseinandersetzung mit der insgesamt interessanten Materie. Zudem enthält jedes Kapitel ein Interview mit einem Controllingpraktiker oder einem Controllingexperten aus den Bereichen Beratung oder Wissenschaft, das den Praxisbezug der jeweiligen Ausführungen stärkt.

Damit kann das Werk den vom Verfasser ins Auge gefassten Adressaten zur Lektüre bestens empfohlen werden.