Ein systematische Einführung in Controlling

Das Controlling ist zwischenzeitlich in der Praxis zur Unterstützung des Managements unverzichtbar geworden und umfasst dabei vor allem die Planung, Steuerung und Kontrolle sowie die Koordination dieser drei Bereiche. Deshalb hat es sich auch zu einem eigenen Fachgebiet und zu einem festen Bestandteil im Curriculum der meisten betriebswirtschaftlichen Bachelor– sowie Masterstudiengänge entwickelt. Nicht wenige Studierende empfinden jedoch diesen Themenbereich als trocken bzw. komplex und suchen deshalb eine systematische sowie gut verständliche Einführung.

Einem solchen Anspruch wird das vorliegende Lehrbuch von Bernd Britzelmaier, Professor für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Pforzheim, voll und ganz gerecht. Dem Verfasser – Autor bzw. Herausgeber zahlreicher internationaler Fachpublikationen – ist die Verbindung wissenschaftlicher Tiefe, guter Verständlichkeit und hoher Praxisrelevanz bestens gelungen. Im Vordergrund des Buches steht der Aufbau von Methodenwissen des Controllings. Hierzu wird der Leser Schritt für Schritt in die wesentlichen Teilgebiete und Tools eingeführt, um die wichtigsten Zusammenhänge zu erkennen und ein solides Grundwissen des Controllings zu erwerben. Die Ausführungen werden durch viele anschauliche Abbildungen und praxisnahe Fallbeispiele bzw. Übungen sowie durch eine begleitende digitale Lernplattform (mit über 100 Rechen- und Multiple-Choice-Aufgaben sowie Flashcards mit Begriffsdefinitionen) unterstützt.

Die sechs Kapitel des Bandes setzen sich mit folgenden Schwerpunkten auseinander:

Kapitel 1: Controlling und Controller – nach einem Überblick über die Entwicklung des Controllings und den unterschiedlichen Begriffsverständnissen werden vor allem Ziele, Funktionen, Aufgaben und Ebenen des Controllings thematisiert. Abschließend werden dessen Trends bzw. Perspektiven diskutiert.

Kapitel 2: Instrumente des Rechnungswesens – das betriebliche Rechnungswesen stellt eine wesentliche Datenquelle des Controllings dar. Zuerst werden die Aufgaben und Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens referiert. Danach folgt eine Einführung in das externe und interne Rechnungswesen, insbesondere in den Einzel- und Konzernabschluss nach HGB sowie in die Voll- und Teilkostenrechnung. Zudem werden die wichtigsten Schnittstellen zwischen dem externen und internen Rechnungswesen offengelegt und erörtert.

Kapitel 3: Instrumente des strategischen Controllings – das strategische Controlling unterstützt die langfristige Entwicklung und Erhaltung von Erfolgspotenzialen. Dementsprechend werden als zentrale Instrumente der strategischen Planung die Umwelt- und Unternehmensanalysen sowie unterschiedliche Ausprägungen der Portfolio-Analyse vorgestellt. Zusätzlich werden weitere Tools aus den Bereichen des Investitions-Controllings und des Wertorientierten Controllings sowie des Kostenmanagements behandelt. Aus den Mängeln der „traditionellen“ Steuerungsinstrumente heraus wurden Performance-Measurement-Systeme entwickelt, darunter die Balanced Scorecard (BSC) und das Tableau de Bord (TdB), welche abschließend erläutert werden.

Kapitel 4: Instrumente des operativen Controllings – das operative Controlling dient der kurzfristigen Erfolgs- und Liquiditätssicherung. Folgerichtig werden in diesem Kapitel die Budgetierung (operative Planung) und das Berichtswesen sowie das Forecasting thematisiert. Zusätzlich werden Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht vorgestellt (Break-even-Analysen, engpassbezogene Programmplanung, Bestimmung der Preisuntergrenze und Make-or-buy-Entscheidungen) und der Einsatz der Systeme der Plankostenrechnung sowie der einschlägigen Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme aufgezeigt.

Kapitel 5: Digitalisierung und Controlling – nach einem Überblick über Administrations- und Dispositionssysteme (einschließlich des Aufbaus und der Funktionen von SAP ERP) sowie über die datenbasierten Führungsinformationssysteme werden die Möglichkeiten moderner Business Intelligence auch unter Einsatz von Big Data referiert. Zudem werden wichtige Teilgebiete der Künstlichen Intelligenz beschrieben und vor allem die Chancen sowie die Risiken von Cloud und Mobile Computing gegenübergestellt. Mit der Diskussion der wichtigsten Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung im Controlling wird das Kapitel abgerundet.

Kapitel 6: Bereichscontrolling – in vielen Unternehmen existieren neben einem zentralen Controlling-Bereich dezentrale Controlling-Einheiten, welche die Leitungsorgane in den unterschiedlichen Unternehmensfunktionen unterstützen. Dementsprechend werden die spezifischen Aufgaben, Kennzahlen und vor allem Instrumente des Controllings für folgende Bereiche behandelt: „Forschung und Entwicklung“ (z. B. Technologie-Lebenszyklus-Analyse und Technologieportfolio), „Einkauf und Logistik“ (z. B. einkaufsbezogene Portfolio-Konzepte, Lieferantenbewertung, ABC- und XYZ-Analyse), „Produktion“ (z. B. Betriebsunterbrechungs-Risiko-Analyse und Ansätze des Qualitätscontrollings), „Marketing“ (z. B. Customer Lifetime Value und Absatzsegmentrechnungen), „Personal“ (z. B. Mitarbeiter- und Humanressourcen-Portfolio, Saarbrücker Formel und WorkonomicsTM) und „IT“ (z. B. IT-Kosten- und Leistungsrechnung). Zudem werden spezielle Instrumente des „Projektcontrollings“ (z. B. Burndown-Charts und Earned-Value-Analyse) und des „Nachhaltigkeitscontrollings“ (z. B. Sustainability Balanced Scorecard [SBCS] und Umweltbilanz) vorgestellt. Ein abschließender Abschnitt widmet sich dem „Konzerncontrolling“ und geht vor allem auf den Prozess des Beteiligungsmanagements und -controllings sowie auf die in der Praxis besonders wichtigen Themen der „Unternehmensbewertung“ und „Verrechnungspreise“ näher ein.

Die vorliegende Auflage wurde umfassend aktualisiert und um die Diskussion zukunftsweisender Themen, etwa zu KI, Blockchain und Kreislaufwirtschaft, erweitert. Aufbauend auf Grundkenntnissen der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung wird dem Leser mit der Lektüre dieses Buchs – gemäß dem Untertitel – ein solides Verständnis der Grundlagen, Praxis und Handlungsfelder des Controllings vermittelt. Die gelungene Verbindung von Theorie und Praxis des Controllings macht das Buch sowohl für Studierende (zur vorlesungsbegleitenden Ergänzung und Vertiefung oder zum Selbststudium) als auch für Praktiker (zum schnellen Überblick und Nachschlagen) gleichermaßen wertvoll.