Unternehmen richtig führen
ie beiden Professoren der Hochschule Heilbronn bzw. der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart gehen im Vorwort zu ihrem Lehrbuch zu Recht davon aus, dass Fragen der Unternehmensführung alle Bereiche und Aufgabenfelder eines Unternehmens betreffen. Folgerichtig befassen sie sich im vorliegenden Grundlagenwerk in acht Kapiteln mit dem gesamten Spektrum der drei Ebenen der Unternehmensführung, welche nach dem Verständnis der beiden Autoren alle Aufgaben und Handlungen der Planung, Steuerung und Kontrolle zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens umfassen.
Der erste Schwerpunkt widmet sich der Ebene der normativen Unternehmensführung, in dem die Identität eines Unternehmens mit seinen generellen Werten, Zielen, Prinzipien, Normen, Verhaltensweisen und Spielregeln bestimmt wird. Als angestrebtes Zukunftsbild wird sie in der Unternehmensvision beschrieben. In der Unternehmenspolitik werden neben der internen Anspruchshaltung der Vision auch die Anforderungen der verschiedenen Stakeholder berücksichtigt. Darunter versteht man Personen, Gruppen oder Organisationen, welche mit einem Unternehmen in Beziehung stehen und Erwartungen gegenüber dem Unternehmen haben. Einen weiteren Baustein der normativen Unternehmensführung bildet die Unternehmenskultur, d. h. die Gesamtheit der historisch gewachsenen und gemeinsam gelebten Werte, Normen und Denkhaltungen, die im Verhalten, in der Kommunikation, bei Entscheidungen, in Handlungen, in Symbolen und anderen Ausdrucksformen sichtbar werden. Zur normativen Unternehmensführung zählt auch die Unternehmensverfassung, welche die Organe eines Unternehmens sowie deren Rechte und Pflichten bestimmt. Eng in Verbindung mit der Unternehmensverfassung steht die Corporate Governance, die sich mit Grundsätzen ordnungsgemäßer und verantwortungsvoller Unternehmensführung befasst. Neben einer Reihe von gesetzlichen Regelungen wurden in vielen Ländern und internationalen Organisationen sog. Corporate Governance-Standards, beispielsweise der Deutsche Corporate Governance Kodex, entwickelt.
Ausgehend von der normativen Unternehmensführung hat die strategische Ebene die Vorgaben der Unternehmensmission umzusetzen, d. h. innerhalb der normativen Ansprüche an die Unternehmensentwicklung wird in den einzelnen Geschäftsfeldern ein Maßnahmenbündel zur Positionierung im Wettbewerb und zur Gestaltung der dazu erforderlichen Ressourcenbasis festgelegt. Hierzu werden zuerst die wirtschaftlichen Zielsetzungen, z. B. durch EVA- und Cashfloworientierte Verfahren, konkretisiert. Anschließend wird auf der Basis der Analyse der Unternehmensumwelt und des eigenen Unternehmens die strategische Analyse durchgeführt. Die Gegenüberstellung der Chancen und Risiken sowie der Stärken und Schwächen wird z. B. mittels der SWOT-Analyse vorgenommen. Danach werden Strategien generiert, welche im Kern diejenigen Wege beschreiben, wie sich Wettbewerbsvorteile markt- oder ressourcenorientiert aufbauen lassen. Sie bilden damit die Vorgabe für die strategische Planung, Kontrolle und Organisation.
Auf der dritten Ebene ist die operative Unternehmensführung angesiedelt. Sie greift den Handlungsrahmen der strategischen Unternehmensführung auf und sorgt für die Umsetzung der Strategie im Rahmen des sog. Tagesgeschäfts. Im Mittelpunkt der Betrachtungen stehen operative Fragen der Planung und Kontrolle, Organisation, Personal und Information, wie z. B. die Budgetierung und das Management von Projekten und Prozessen.
In der vorliegenden dritten Auflage wurden einige Kapitel umstrukturiert und neue Themen aufgenommen. Beispielhaft zu nennen sind die neuen Abschnitte zu den Themenfeldern Leadership, adaptiv-dezentrale Führung, Informationsdesign, chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung, Unternehmenswert und Compliance. Darüber hinaus wurden zahlreiche neue Firmenbeispiele aufgenommen, was zweifelsohne zur verstärkten Praxisorientierung beigetragen hat. Sehr gut gelungen ist auch das neue Layout, welches die ohnehin schon vorbildliche methodisch-didaktische Gestaltung des Lehrbuchs nochmals verbessert. Das Studium dieses Lehrbuchs wird durch Leitfragen zu Beginn eines jeden Kapitels, farblich hervorgehobene Merksätze, anschauliche Praxisfälle, viele Abbildungen, Management Summaries und gezielte Literaturempfehlungen zur Vertiefung, nicht nur wesentlich erleichtert, sondern macht sogar ausgesprochen Spaß!
Wegen der überzeugenden inhaltlichen und der perfekten methodischen Konzeption zählt dieses Lehrbuch schon heute zu den Standardwerken auf dem Gebiet der Unternehmensführung und verdient besondere Beachtung bei allen, die sich mit diesem Thema befassen wollen. Es ist ein Buch, das zum Mitdenken auffordert, indem es zukunftsorientierte Fragestellungen aufwirft und innovative Konzepte einbezieht. Dieses Lehrbuch kann deshalb allen Studierenden betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Masterstudiengänge nachdrücklich zur Lektüre empfohlen werden. Für Praktiker des Managements ist das Werk aufgrund seines umsetzbaren Wissens eine wertvolle Ressource zur Unterstützung der Führungsaufgaben.
