Controlling üben
ieses Übungsbuch ist eine ideale Ergänzung für das zwischenzeitlich zum Standardwerk avancierte Controlling-Lehrbuch von Jürgen Weber und Utz Schäffer (beide Autoren forschen und lehren als Professoren an der WHU in Vallendar und leiten dort das Institut für Management und Controlling). Für das Übungsbuch wurde das Autorenteam um Christoph Binder ergänzt (dieser ist Professor an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen und konnte vor allem seine mehrjährigen Erfahrungen als Unternehmensberater bei Mc Kinsey & Company in die Ausgestaltung der Praxisfälle einbringen).
Das Übungsbuch gliedert sich in drei Teile. Im Teil A "Einzelaufgaben" werden 19 voneinander unabhängige und in sich geschlossene Beispiele angeboten. Anhand verhältnismäßig einfacher Zahlenbeispiele lässt sich damit die praktische Anwendung der verschiedenen Controlling-Instrumente üben und ein erstes Verständnis für deren Einsatzmöglichkeiten sowie deren Stärken und Schwächen gewinnen. Bei diesen Übungsaufgaben geht es vor allem um die Erstellung von Cashflow- und Kapitalflussrechnungen, um Liquiditäts-, Ergebnis-, Kosten- und Break-Even-Analysen sowie um Budgetierungs- und Investitionsentscheidungen.
Im Teil B "Fallstudie X-presso AG" wird eine durchgängige Fallstudie präsentiert. Am Beispiel der fiktiven X-presso AG, einem international agierenden Konzern mit zwei Tochtergesellschaften, lassen sich auf der Grundlage realistischer Markt-, Kosten- und Investitionsannahmen die kardinalen Instrumente des Controllings im Zusammenhang bearbeiten. Anhand von 13 Fallstudienaufgaben, deren unterschiedlicher Schwierigkeitsgrad und Umfang jeweils durch eine separate Symbolik angezeigt wird, werden Mengenrelationen, Kosten, Preise, Liquidität und Renditen untersucht und die verschieden Controlling-Tools, z. B. zur Berechnung des BEP, ROCE, CFROI und CVA, sowie zur Ableitung von Strategien und Budgets, praktisch angewandt. Um eine optimale Verzahnung mit dem Controlling-Lehrbuch sicherzustellen, wurden in diesem die illustrativen Zahlenbeispiele zu den einzelnen Themenbereichen auf das Fallbeispiel der X-presso AG umgestellt, was das Ein- bzw. Umdenken in immer neue Kontexte und Beispielunternehmen erspart. Das Symbol einer Kaffeetasse in der Marginalie der 13. Auflage des Lehrbuchs weist nun darauf hin, dass es zu den jeweiligen Ausführungen weitergehende Übungen und Fallstudien im begleitenden Übungsbuch gibt.
Der dritte und letzte Teil C "Praxisfälle" enthält 12 Aufgabenstellungen, welche direkt aus der Realität namhafter deutscher und internationaler Unternehmen (z. B. HUGO BOSS, GARDENA, Bayer, Henkel, Nestle, Lufthansa, Volkswagen und BCG) entnommen worden sind. Ziel dieser Praxisfälle ist es, den Einsatz ausgewählter Controlling-Instrumente in der Unternehmenspraxis aufzuzeigen und dabei auch auf die unterschiedlichen Herausforderungen aufmerksam zu machen, die bei der praktischen Umsetzung der theoretischen Konzeptionen entstehen können.
Den Leser dieses Übungsbandes erwarten eine Fülle von Ansätzen, Beispielen und Methoden zur Praxis des operativen und strategischen Controllings. Die Auseinandersetzung mit den Aufgaben und Fallstudien setzt allerdings eine beträchtliche Portion an Controlling-Wissen voraus. Wer dies jedoch mitbringt, wird durch das Buch in die Lage versetzt, die Instrumente des Controllings in der betriebswirtschaftlichen Praxis umzusetzen. Zu allen Aufgaben der drei Teile dieser Übungslektüre werden gut verständliche und ausführliche Lösungsvorschläge mit übersichtlichen Schaubildern und Tabellen angeboten, welche die individuelle Lernzielkontrolle hervorragend unterstützen.
Im Doppelpack mit dem Controlling-Lehrbuch ist dieser Übungsband für Praktiker und Studierende des Controllings gleichermaßen uneingeschränkt zu empfehlen. Auch Akademie- und Hochschuldozenten des Fachgebiets Controlling können dieser wahren Fundgrube für Controlling-Praxis eine Fülle von Anregungen sowie lehrreiche praxisnahe Anschauungs- und Übungsbeispiele für den laufenden Seminar- und Übungsbetrieb entnehmen.
