Internationale Unternehmensführung
it dem vorliegenden Lehrbuch zur Unternehmensführung internationaler Unternehmen ist den beiden Autoren Klaus Macharzina (em. Professor für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim in Stuttgart, der sich um die globale Positionierung der deutschen internationalen Managementforschung seit vielen Jahren sehr verdient gemacht hat) und Joachim Wolf (Inhaber des Lehrstuhls für Organisation der Universität zu Kiel) ein hervorragender Wurf gelungen. Das bereits in sechs Auflagen erfolgreiche Standardwerk zum internationalen Managementwissen vermittelt einen systematischen Überblick über die Theorie und Praxis der Unternehmensführung (verstanden als "General Management") aus internationaler Sicht.
Nach einem in die Grundlagen der Unternehmensführung, insbesondere in die Unternehmens-Umwelt-Koordination als Kernaufgabe sowie in die Theorien der Unternehmensführung und die Unternehmensverfassung/Corporate Governance, einleitenden Teil 1 behandelt das Lehrbuch im Teil 2 die zentralen Funktionen der Unternehmensführung. Im Wesentlichen werden die Handlungskomplexe, welche als Querschnittsfunktionen in alle Stufen der Wertschöpfungskette hineinwirken, bearbeitet. Im Einzelnen geht es dabei insbesondere um die Entwicklung von Zielen, Grundsätzen und Kultur von Unternehmen sowie um Strategieformulierung, Controlling, Organisation, Personal- und Verhandlungsführung.
Eine effektive und effiziente Ausfüllung der Funktionen bedarf des Rückgriffs auf sog. Unterstützungssysteme. Die Zeiten, in denen man sich ausschließlich auf sog. "Managementmodelle" stützte, gehören zweifelsohne der Vergangenheit an. Heutzutage ist vielmehr die konzeptionelle Vielfalt gefordert, so dass im Mittelpunkt des Teils 3 die Gestaltungskonzepte (Risk Management, Krisenmanagement, M&A-Management, Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement, Ökologieorientiertes Management und Diversity Management), die Techniken der Unternehmensführung (Kostenmanagement sowie quantitative und qualitative Prognose- und Planungstechniken) und nicht zuletzt das Informations- und Wissensmanagement, einschließlich e-Management, stehen.
Internationale Führungsentscheidungen und -handlungen sind auf Umweltentwicklungen abzustimmen, welche häufig dynamischer als rein inlandsbezogene Managementaktivitäten ablaufen und deren "Entwicklungsgeschichten" sich dem traditionellen, heimisch orientierten Führungskräften weitgehend verschließen und damit unerklärbar bleiben. Dementsprechend widmet sich im Teil 4 ein weiterer Schwerpunkt dieses Lehrbuchs den vielfältigen Herausforderungen, denen die Führung eines internationalen Unternehmens im globalen Wettbewerb ausgesetzt ist. Dabei werden vor allem die Aspekte der Internationalisierungsstrategien, die Besonderheiten internationaler Organisationsstrukturen, die Steuerung von Auslandsgesellschaften sowie nicht zuletzt die Parameter des interkulturellen Bezugsrahmens und nicht zuletzt auch die kulturspezifischen Managementmodelle (für die USA, Japan, Korea, China, Russland sowie die nordischen und arabischen Länder) vorgestellt.
Der abschließende Teil 5 knüpft am Leitsatz dieses Lehrbuchs "Unternehmensführung verantwortet das Ganze" an und beleuchtet die Verantwortung der Unternehmensführung in ihrer ethischen Dimension. Da die rechtlichen Regelungen der Unternehmensverfassung und Corporate Governance die Handlungen der Unternehmensführung lediglich in grundsätzlicher Weise normieren können, benötigt das Top-Management noch weitere übergeordnete Orientierungsmaßstäbe, anhand deren eine Beurteilung der Vertretbarkeit von Handlungsalternativen möglich wird.
In den zwei Jahren seit Drucklegung der letzten Auflage haben sich - trotz oder wegen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise - Theorie und Praxis der Unternehmensführung weiterentwickelt. Die vorliegende 7. Auflage hat wiederum durchgängig die neuesten wissenschaftlichen Untersuchungen eingearbeitet und dementsprechend verschiedene Teilbereiche aktualisiert und ergänzt. Beispielsweise sind im Kapitel 3 "Unternehmensverfassung und Corporate Governance" die Ausführungen im Bereich des Deutschen Corporate Governance Kodex und der britischen Unternehmensverfassung ergänzt und im Kapitel 7 "Organisation" neuartige Organisationsformen einbezogen worden. Des Weiteren wurde das Kapitel 14 "Interkulturelle Unternehmensführung" um einen neuen Abschnitt über ländervergleichende Kulturstudien erweitert. Besonderes Augenmerk widmeten die beiden Autoren auch der Aktualisierung der vielen Fall- und Praxisbeispiele und der Aufnahme von Beispielen aus weiteren Unternehmen (Robert Bosch GmbH, Peter Kölln KGaA, Ferring Arzneimittel GmbH und Volkswagen AG).
Es dürfte in der Tat schwierig sein, zu diesem Thema ein ähnlich fundiertes, didaktisch hervorragend aufbereitetes Buch zu finden, das die Theorie mit dem State-Of-The-Art der Praxis der internationalen Unternehmensführung gelungen vereint. Das Lehrbuch ist mit zahlreichen Praxis- und Fallbeispielen (z. B. Porsche Automobil Holding SE, Schenker Deutschland AG, Institut für Weltwirtschaft) gewürzt, enthält eine Fülle von verständnisfördernden und zwischenzeitlich kolorierten Abbildungen, Kontrollfragen, Aufgaben und gezielten Literaturhinweise nach jedem Kapitel sowie ein umfangreiches Literatur- und Stichwortverzeichnis. All dies macht das vorliegende Werk für Dozenten und Studenten, insbesondere mit den Schwerpunkten Internationales Management, Organisation und Personal, sowie für Führungskräfte der Wirtschaft zu einem attraktiven und unentbehrlichen Lehrbuch und Nachschlagewerk.
